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              翡翠航空重組生變或遭破產(chǎn)清算

              信息來源:長(zhǎng)沙首選運(yùn)輸   發(fā)布時(shí)間:2012-8-25   瀏覽:
               

              中國首家中外合資貨運(yùn)航空公司——翡翠國際貨運(yùn)航空公司(下稱“翡翠航空”)重組希望落空,或許最終不得不面臨破產(chǎn)清算的命運(yùn)。

                原本有意接盤的民營物流企業(yè)友和道通實(shí)業(yè)有限公司(下稱“友和道通”)日前決定放棄對(duì)翡翠航空的重組。在2012年2月份的最后一天,友和道通與翡翠航空簽署重組意向書。當(dāng)時(shí),翡翠航空還“非常高興地”在官方主頁上宣布了這一進(jìn)展。

                6月5日,友和道通的一位辦公室人士向《中國經(jīng)營報(bào)》記者證實(shí)了上述消息,但該人士并不清楚具體什么原因。

                在翡翠航空方面,外方股東漢莎貨運(yùn)此前已明確表示出強(qiáng)烈的“退出”意愿。漢莎貨運(yùn)董事長(zhǎng)兼CEO加內(nèi)特(Karl-Ulrich Garnadt)稱,漢莎貨運(yùn)正試圖出售其所持翡翠航空股份,也不排除破產(chǎn)的可能。

                據(jù)記者了解,翡翠航空由于資金短缺問題自2011年12月31日就已經(jīng)停飛,公司基本上處于停業(yè)狀態(tài),很多員工已經(jīng)失業(yè)另尋出路。

                友和道通臨陣退場(chǎng)

                在翡翠航空和友和道通的官方主頁上,都還掛著2月29日雙方就重組事宜簽署意向書的新聞。這一消息,曾讓當(dāng)時(shí)已經(jīng)停航數(shù)月的翡翠航空看到一線曙光。

                翡翠航空曾是第一家中外合資的航空貨運(yùn)企業(yè)。由深圳航空與漢莎貨運(yùn)、德國投資與開發(fā)有限公司(DEG)于2004年10月共同投資成立,三方的股權(quán)比例分別為51%、25%和24%,公司擁有六架波音747-400ERF全貨機(jī)。

                公司成立幾年來運(yùn)營狀況一直沒能達(dá)到預(yù)期,2011年更是虧損1600萬歐元,由于資金短缺,無力支付航油費(fèi)用,由2012年1月份起,翡翠航空停飛所有航班。漢莎貨運(yùn)更是放出風(fēng)聲,愿意出售。加內(nèi)特在法蘭克福物流會(huì)議上表示,“只要得到當(dāng)局的批準(zhǔn),會(huì)退出我們的股份!

                此后,總部位于深圳的民營物流企業(yè)友和道通以黑馬的姿態(tài)出現(xiàn),與翡翠航空簽署了重組意向書。

                友和道通被外界關(guān)注,緣于此前的一次并購。2011年5月31日,友和道通一舉將中外運(yùn)控股的上海全毅快遞有限公司、北京中外運(yùn)速遞有限公司、香港金果快遞有限公司三家快遞公司全部收入旗下。據(jù)公開資料,友和道通成立于1998年,其業(yè)務(wù)遍布公路貨運(yùn)、航空貨運(yùn)、物流園和快遞業(yè)務(wù),旗下?lián)碛辛易庸尽?/p>

                不愿具名的專業(yè)人士對(duì)記者分析,友和道通涉及如此多的物流領(lǐng)域,可能是希望走UPS的發(fā)展路數(shù),將供應(yīng)鏈服務(wù)與快遞業(yè)務(wù)結(jié)合。

                在上述人士看來:“友和道通自有三架貨機(jī),如果從做大規(guī)模出發(fā),確實(shí)有并購的意愿。至于最終臨陣退出,可能是資金方面存在問題。翡翠航空有六架全貨機(jī),加上后期的運(yùn)營,將是一筆巨大的開支!

                記者注意到,盡管友和道通早在2009年就投放了第一架波音747—200F全貨機(jī),但直至2011年4月,貨機(jī)才實(shí)現(xiàn)首航。此后,又有兩架全貨機(jī)交付友和道通航空公司,資金周轉(zhuǎn)存在壓力。

                漢莎收縮戰(zhàn)線

                目前,翡翠航空基本上處于停業(yè)狀態(tài)。6月5日,記者先后拔打翡翠航空公共關(guān)系負(fù)責(zé)人以及在深圳和上海的客戶銷售電話,都無人接聽。一位業(yè)內(nèi)人士透露:“翡翠航空很多人都失業(yè)了,還有在我們這里申請(qǐng)工作的!

                德國漢莎是最早進(jìn)入中國貨運(yùn)市場(chǎng)的國外航空公司之一。翡翠航空開航以來,一直經(jīng)營困難,“其營業(yè)收入不及預(yù)期的五分之一!绷硪还蓶|深圳航空被國航重組,一系列變更使翡翠航空再融資困難。早些時(shí)候,漢莎航空曾有注資的提議,但被深航拒絕。

                另一方面,德國漢莎本身遭遇財(cái)務(wù)困境,也促使其收縮全球戰(zhàn)線。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2011年,該公司出現(xiàn)了1300萬歐元的虧損,業(yè)績(jī)較2010年大幅下滑,2010年漢莎航空實(shí)現(xiàn)了11億歐元的利潤(rùn)。在總裁兼首席執(zhí)行官克里斯多弗·弗朗茲(ChristophFranz)以及新董事會(huì)帶領(lǐng)下,漢莎計(jì)劃在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施為期3年的節(jié)支計(jì)劃,希望能在2013年之前,將企業(yè)支出削減15億歐元。

                “我們目前的重要目標(biāo)就是旗下所有公司都必須盈利,”漢莎集團(tuán)亞太區(qū)傳媒總監(jiān)弗蘭克·普特曼(FrankPuttmann)3月底在接受媒體采訪時(shí)表示,“因此公司進(jìn)行了一系列調(diào)整,這其中就包括出售在中國的貨運(yùn)合資企業(yè)翡翠航空的股權(quán)。”

                上述專業(yè)人士分析,深航方面,其股東國航與香港國泰航空運(yùn)營著的中國國際貨運(yùn)航空有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國貨航”),無意接管翡翠航空,而外方股東漢莎又有很強(qiáng)的出手意愿,如果沒有新的接盤方,事情很難有轉(zhuǎn)機(jī)。

                此前,漢莎貨運(yùn)董事長(zhǎng)兼CEO加內(nèi)特稱,漢莎貨運(yùn)正試圖出售其所持翡翠航空股份,也不排除破產(chǎn)的可能,但他拒絕透露具體解決方案。

                航空貨運(yùn)面臨挑戰(zhàn)

                中投顧問高級(jí)研究員黎雪榮在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示,目前國內(nèi)航空貨運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局表現(xiàn)為以四大國際巨頭(UPS、Fedex、TNT、DeL)為代表的外資貨運(yùn)航空公司、三大航空集團(tuán)貨運(yùn)公司(國貨航、南航貨運(yùn)、中貨航)、地方航空公司貨運(yùn)公司和民營航空貨運(yùn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中,國外航空公司在中國國際貨運(yùn)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。而國內(nèi)貨運(yùn)市場(chǎng)則以三大航貨運(yùn)公司為主,但競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

                近年來,中國航空企業(yè)在國際貨運(yùn)市場(chǎng)所占份額逐年下降,1995年還有65%的市場(chǎng)份額,2011年份額依舊不到30%,只有29.1%,這與“民航強(qiáng)國戰(zhàn)略”的要求相去甚遠(yuǎn)。

                來自中國民用航空局的數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)民航貨運(yùn)業(yè)務(wù)已連續(xù)數(shù)年虧損,僅在2010年實(shí)現(xiàn)盈利,2011年又陷入虧損的窘境。

                在專業(yè)人士看來,單一運(yùn)營的模式阻礙中國航空企業(yè)的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)疲軟,全球航空貨運(yùn)市場(chǎng)一路下滑,中國企業(yè)普遍缺乏攬貨渠道,經(jīng)常是出去的時(shí)候有貨物,回來時(shí)卻是空倉,運(yùn)營成本增加。另一方面,由于規(guī)模小,價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重,也影響了行業(yè)發(fā)展。

                黎雪榮表示:“像UPS、FedEx這樣的航空快遞公司,都不是單純的航空貨運(yùn)公司,而是綜合的物流服務(wù)商!彼J(rèn)為,中貨航“天地合一”的延伸策略似乎是想做中國的UPS,逐步擺脫傳統(tǒng)航空貨運(yùn)公司的單一運(yùn)營模式,從而增強(qiáng)同四大國際快遞巨頭競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

                正略鈞策管理咨詢首席合伙人張江燕對(duì)此也頗為認(rèn)同。他對(duì)記者表示:“國內(nèi)航空貨運(yùn)企業(yè)還沒有一家形成像UPS這樣的公司。外資巨頭的業(yè)務(wù)模式是現(xiàn)成的,是被航空市場(chǎng)發(fā)展歷史所證明的!

                張江燕認(rèn)為,中國航空貨運(yùn)市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)!芭c國際航空貨運(yùn)公司相比,最大的不足是我們的規(guī)模。相對(duì)于發(fā)展較快的客運(yùn)市場(chǎng),貨運(yùn)一直沒有形成強(qiáng)有力的機(jī)隊(duì)規(guī)模,這需要更高層面的重組。除了市場(chǎng)重組的力量,還要靠政府的層面,去推動(dòng)國企重組。”

                民航局在“民航強(qiáng)國戰(zhàn)略”中亦曾提出,重點(diǎn)培育一家在國際市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的航空貨運(yùn)企業(yè)。2011年市場(chǎng)曾一度傳言政府有意將三大國有航空的貨運(yùn)公司整合為一家,做大中國貨運(yùn)航空業(yè)務(wù)。但由于三大航利益不一致,反而是各行其事,籌劃做大自身貨運(yùn)業(yè)務(wù)。



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